Der Weg zur unter­neh­me­ri­schen Verantwortung

Erfah­run­gen und Rat­schlä­ge für den Umgang mit schwie­ri­gen Situa­tio­nen und das Über­neh­men von Misserfolgen

Hören Sie ein­mal ganz genau hin. Das Leben eines Unter­neh­mers ist wie Musik. Es hat Hochs und Tiefs, Laut­stär­ke und Stil­le, Har­mo­nie und Dis­so­nanz. Kur­ze Erfol­ge. Län­ge­re Miss­erfol­ge. Und manch­mal, wenn wir sicher sind, dass der Hörer bereit ist, kon­fron­tie­ren wir ihn mit einer Her­aus­for­de­rung von erheb­li­cher Län­ge. Eine Her­aus­for­de­rung, die mit Ener­gie brennt und mit all der Wucht eines Cre­scen­do auf­baut, dem Rol­len der Trom­meln, dem Kra­chen der Becken – Töne, die sagen: Hör zu, das ist wichtig!

Ein­füh­rung in unter­neh­me­ri­sche Verantwortung

Die unter­neh­me­ri­sche Ver­ant­wor­tung ist ein Tanz. Ein Tanz zwi­schen Bedeu­tung und Aus­wir­kun­gen, Offen­heit und Per­sön­lich­keits­ent­wick­lung. Dabei ist jedes ein­zel­ne Ele­ment genau­so wich­tig wie das ande­re. Als Unter­neh­mer ist es unse­re Auf­ga­be, die­se Balan­ce zu fin­den und zu erhal­ten. Es ist kei­ne leich­te Auf­ga­be, aber sie ist von ent­schei­den­der Bedeutung.
Die Offen­heit spielt eine ent­schei­den­de Rol­le. Sie erfor­dert Ehr­lich­keit und Trans­pa­renz. Es gibt kei­ne Aus­re­den. Man muss bereit sein, sich selbst vor ande­ren zu öff­nen und sich ver­letz­lich zu machen. Nur so kann man wach­sen und sich entwickeln.

Der Umgang mit schwie­ri­gen Situa­tio­nen in der Unternehmensführung

Schwie­ri­ge Situa­tio­nen sind ein Teil des Lebens. Kon­flik­te ent­ste­hen, Her­aus­for­de­run­gen stel­len sich in den Weg und manch­mal müs­sen wir Ent­schei­dun­gen tref­fen, die uns Unbe­ha­gen berei­ten. Aber es ist wich­tig, zu ver­ste­hen, dass die­se Schwie­rig­kei­ten auch Gele­gen­hei­ten sind. Gele­gen­hei­ten, um zu ler­nen, sich anzu­pas­sen und zu wachsen.
Die Bestän­dig­keit ist in sol­chen Situa­tio­nen von ent­schei­den­der Bedeu­tung. Wir müs­sen stand­haft blei­ben, auch wenn die Din­ge schwie­rig wer­den. Wir müs­sen bereit sein, die Kon­se­quen­zen unse­rer Ent­schei­dun­gen zu tra­gen und Ver­ant­wor­tung zu über­neh­men. Es ist nicht immer ein­fach, aber es ist notwendig.

Die Über­nah­me von Miss­erfol­gen als Teil der unter­neh­me­ri­schen Verantwortung

Ein Miss­erfolg kann sich wie das Ende der Welt anfüh­len. Aber es ist wich­tig, sich dar­an zu erin­nern, dass Miss­erfol­ge auch Mög­lich­kei­ten sind. Mög­lich­kei­ten zu ler­nen und zu wach­sen. Sie sind ein inte­gra­ler Bestand­teil der unter­neh­me­ri­schen Verantwortung.

  • Miss­erfol­ge sind wich­tig, weil sie uns leh­ren, gedul­dig zu sein und Durch­hal­te­ver­mö­gen zu zeigen.
  • Miss­erfol­ge sind wich­tig, weil sie uns leh­ren, fle­xi­bel zu sein und uns an neue Situa­tio­nen anzupassen.
  • Miss­erfol­ge sind wich­tig, weil sie uns leh­ren, wie man aus Feh­lern lernt und sich weiterentwickelt.

 

Die Rol­le von Respekt, Acht­sam­keit und Regeln in der unter­neh­me­ri­schen Verantwortung

Respekt
Respekt ist grund­le­gend. Er ist die Basis für jede Bezie­hung und jedes Geschäft. Ohne Respekt kön­nen wir nicht erfolg­reich sein. Wir müs­sen Respekt haben für uns selbst, für unse­re Mit­ar­bei­ter und für unse­re Kunden.
Acht­sam­keit
Acht­sam­keit bedeu­tet, im gegen­wär­ti­gen Moment prä­sent zu sein. Es bedeu­tet, acht­sam zu sein für unse­re Gedan­ken, Gefüh­le und Hand­lun­gen. Es ermög­licht uns, kla­rer zu den­ken, bes­se­re Ent­schei­dun­gen zu tref­fen und erfolg­rei­cher zu sein.
Regeln
Regeln sind wich­tig. Sie geben uns einen Rah­men, inner­halb des­sen wir arbei­ten kön­nen. Sie geben uns Struk­tur und Ord­nung. Ohne Regeln wäre es schwie­rig, erfolg­reich zu sein.

Erfah­run­gen und Rat­schlä­ge von erfah­re­nen Unternehmern

Erfah­rung ist ein gro­ßer Leh­rer. Sie lehrt uns, was funk­tio­niert und was nicht. Sie lehrt uns, wie man erfolg­reich ist und wie man Miss­erfol­ge über­win­det. Es gibt kei­nen Ersatz für Erfahrung.
Die Rat­schlä­ge erfah­re­ner Unter­neh­mer sind wert­voll. Sie sind ein Fens­ter in eine Welt, die wir noch nicht gese­hen haben. Sie kön­nen uns hel­fen, Feh­ler zu ver­mei­den und schnel­ler zu lernen.

Abschlie­ßend, bit­te den­ken Sie daran:
Unter­neh­me­ri­sche Ver­ant­wor­tung ist eine Rei­se, kein Ziel. Sie ist ein Pro­zess des Ler­nens, des Wachs­tums und der Ent­wick­lung. Es erfor­dert Geduld, Aus­dau­er und den Wil­len, sich stän­dig zu ver­bes­sern. Und vor allem erfor­dert es Musik. Also schrei­ben Sie nicht nur Wor­te. Schrei­ben Sie Musik.
Hier ist eine Tabel­le, die die Wer­te und Ver­hal­tens­wei­sen zeigt, die erfor­der­lich sind, um unter­neh­me­ri­sche Ver­ant­wor­tung zu übernehmen:

Ehr­lich­keit – Kei­ne Aus­re­den benutzen
Bestän­dig­keit – Durch­hal­ten, auch wenn es schwie­rig wird
Trans­pa­renz – Offen und ehr­lich kommunizieren
Offen­heit – Bereit sein, sich zu öff­nen und sich ver­letz­lich zu machen